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Mentale Stärke für Führungskräfte Teil 4: das Wer-bin-ich-Dreieck

Wahrscheinlich kennst Du die bekannte Geschichte vom Fischer und vom Investmentberater, die in unterschiedlichsten Ausprägungen seit Jahren durch das World Wide Web geistert. Hier meine Version in aller Kürze: Ein Investmentberater machte Urlaub auf einer Südsee-Insel. Dabei entdeckte er einen… Continue Reading

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Mentale Stärke für Führungskräfte Teil 3: warum ich denke, dass mentale Stärke wichtig für Führungskräfte ist.

Kennst Du diese Pressekonferenzen vor großen Boxkämpfen? Da wird beispielsweise einer der beiden Boxer gefragt, wie er den Kampf anlegen wird. Und seine Antwort lautet naturgemäß nicht etwa: „Ich werde mich bemühen und wenn es gut läuft und ich einen… Continue Reading

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Mentale Stärke für Führungskräfte Teil 2: Monkey Management oder „was ich unter mentaler Stärke verstehe“

In den 60er-Jahren hat sich der amerikanische Psychologe Martin Seligman dem Phänomen der „erlernten Hilflosigkeit“ gewidmet und dabei einige Experimente durchgeführt. Unter anderem gab es einen berühmten Versuch, der mit Affen in einem Käfig durchgeführt wurde. Dabei wurden fünf Affen… Continue Reading

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„Darf ich mich vorstellen?“: Leitfaden für die Vorstellung als neue Führungskraft im Team

Irgendwann ist man immer der oder die Neue. Für die meisten von uns stellt dies eine sehr herausfordernde Situation dar. Und wenn man dann auch noch als Führungskraft engagiert wird, macht das die Sache nicht unbedingt einfacher – im Gegenteil. Eine… Continue Reading

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Dinge, die Du als erfolgreiche Führungskraft (für Dich) tun solltest (Teil 3)

Wir kommen nun zum dritten und letzten Teil der Dinge, die Du als erfolgreiche Führungskraft für Dich tun solltest: Gönn Dir Pausen! Kein Motor läuft gut, wenn er zu heiß ist. Achte alsFührungskraft darauf, Deinen Stresslevel durch Erholungsphasen wieder zu… Continue Reading

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Dinge, die Du als erfolgreiche Führungskraft (für Dich) tun solltest (Teil 2)

Gib Deinen Träumen und Ideen eine Chance! Träumen ist oft der Motor für Deine Weiterentwicklung als Führungskraft. Nicht alles muss immer realistisch sein. Zumindest im Moment noch nicht. Aber wenn Du alle Visionen immer gleich im Keim erstickst, werden sie… Continue Reading

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Dinge, die Du als erfolgreiche Führungskraft (für Dich) tun solltest (Teil 1)

Heute habe ich wieder einmal in dem hervorragenden Blog „Marc and Angel Hack Life“ gestöbert und bin dabei auf einen sehr interessanten und motivierenden Artikel mit der Headline „30 Things to start doing for yourself“ gestoßen. Als ich einige Zeit… Continue Reading

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Ein kleines Nachwort zu den 9 Voraussetzungen für Hochleistungsteams

Ein Hochleistungs-Team braucht einen guten Leader! Welches Team im Sport ist erfolgreich ohne einen entsprechenden Leader? Hier ist eine Persönlichkeit gefragt, die weiß, wo das Team aktuell steht und wo es in absehbarer Zeit sein soll, sozusagen eine Vision. Wenn… Continue Reading

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Voraussetzung 9: Anerkennung und vorhandene Entwicklungsmöglichkeiten (9 Voraussetzungen für Hochleistungsteams)

Natürlich ist es wichtig, dass das Team gemeinsame Ziele hat und gemeinsam auf den Erfolg hinarbeitet. Dennoch darf man dabei nicht die einzelnen Menschen außer Acht lassen. Jeder im Team braucht auch Gelegenheiten, um persönliche Erfolge zu erzielen oder sich… Continue Reading

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Voraussetzung 8: funktionierendes Konfliktmanagement (9 Voraussetzungen für Hochleistungsteams)

In vielen Fällen sieht es einfach so aus, als würden Konflikte am Arbeitsplatz einfach dazugehören. Wir alle kennen Situationen, in denen unterschiedliche Personen mit unterschiedlichen Zielen und Bedürfnissen in Konflikte geraten sind. Wir haben auch gesehen, was daraus entstehen kann,… Continue Reading

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Voraussetzung 7: Wertschätzung und Förderung von Vielfalt innerhalb des Teams (9 Voraussetzungen für Hochleistungsteams)

Ein Hochleistungsteam ist mehr als die Summe der einzelnen Teile. Oft ist es so, dass gerade die Unterschiede der einzelnen Personen in einem Team zum Erfolg führen. In einem guten Fußballteam haben die Spieler auch unterschiedliche und individuelle Stärken. Manche… Continue Reading

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Voraussetzung 6: hohes Problemlösungspotential und klare Entscheidungsfindungswege (9 Voraussetzungen für Hochleistungsteams)

Eine der größten Erfolgsbremsen von Teams ist Zögerlichkeit, Ängstlichkeit und Unsicherheit, wenn es um das Treffen von Entscheidungen geht. Hochleistungsteams unterscheiden sich nicht unbedingt durch die Vielzahl an Methoden, die ihnen dafür zur Verfügung stehen, sondern vielmehr durch genau eine… Continue Reading

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Voraussetzung 5: starkes gegenseitiges Vertrauen (9 Voraussetzungen für Hochleistungsteams)

Vertrauen ist eine der Qualitäten in einem Team, die am schwierigsten zu entwickeln sind. Dafür braucht es zwei wesentliche Faktoren: Zeit und Erfahrung. Nichtsdestoweniger: für Hochleistungsteams ist es eine der wichtigsten Voraussetzungen. Das Vertrauen im Team entsteht dann, wenn jeder… Continue Reading